1.小企业要不要上ERP?

　

答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。

        有人讲不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。只因此话系出名人之口，而在

社会上流传甚广，还有不乏断章取义的延伸。您睁开眼睛看看，因为没上的企业死了的有几家?

　

       您再掐掐自己的大腿，您没上小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基

础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适

的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返

程度，使用系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础，地基牢，以后盖个层楼靠得住，否则

您想往高里整也不行，要塌外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来，再大一些就是手术也达

不到理想的效果。

　

2.分步上还是一次性上?

　

答：关键是看能否更快地解决企业实际问题。

       通常情况是，小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶

段推进，搞它个一期二期三期n期工程。小企业实施ERP局部应用无法实现到信息的共享 和信息

的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。小 企业由于

本身管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，可以在实施顾问的指导下， 一次性梳

理清楚，要全面应用。

　

3.要不要先并行一段时间?

　

  答：并行累不起！

       用户担心如果一下子丢掉手工的东西，乱套怎么办?为了保险起见，原有的一套仍正常

使用，同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间，万一系统不对，我还有手工的一套。担心可

以理解，入的不及时、不全面、不准确，造成系统中的数据不真实不可靠，也就没有人愿意去

利用系统，也不敢相信系 统，时间一长，录都懒得录了，ERP便也就不了了之。等管理者想明

白了，要回头重新再捡起来，彼时人心已疲，人心已散，砸了不是? 您没使用ERP之前的库存帐

物百分之百地相符吗没有吧若真有时时刻刻相符的，没必要上ERP。乱着吗停产了吗?不至于吧。

 

       所以即使刚刚使用ER-P时数据还不能一下子达到十分的精确 ，也不会造成乱套和停产。

当员工不再有手工的一套可以依赖的时候，ERP数据的准确就指日可 待了。要相信绝大部分员

工拿人钱财与人消灾的觉悟和良好责任感。