12、企业上ERP的目的是什么？

 

答：上ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了ERP而上ERP。

迈奥斯认为：企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施 ERP系

统，而不是盲目地根据知名厂商提供的"ERP一二三"的方法来构建企业的信息化管 理系统。

 

所谓的"ERP一二三"，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念，"ERP一" 是指财

务和进销存模块，"ERP二"是在"ERP一"的基础上增加物料清单、生产计划等模块，"ERP三"是在

"ERP二"的基础上增加车间管理、成本管理、管理会计等模块，从而全面实施ERP系统。

 

迈奥斯认为，上ERP主要是为了解决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不是 说"

ERP一二三"是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系，但由于制造业企业存在的问题 千

差万别，一个企业哪个方面有问题，就应该上相应的ERP模块，这样才能在控制成本的前提下

有针对性地快速解决问题。让所有企业都沿袭一、二、三的步骤来实施ERP是不合理的。

 

而实施标准化是迈奥斯公司ERP一直坚持的原则，按照标准化的规程去推进，而标准化实施的前

提就是标准化的产品，这样在实施过程中不需过多的定制开发，而是通过流程优化和参数设置

来实现客户的个性化需求，而且在推荐产品的过程中，迈奥斯ERP不会主动推介一些新且应用不

成熟的技术，而是强调产品的适用性，这也正是一直以来迈奥斯ERP实施成功率较高的主 要原

因。

 

除此之外，ERP应用目标的量化也是迈奥斯公司追求的。虽然量化目标有一定的难度，但这是科

学应用ERP的关键所在。迈奥斯公司坚信：量化ERP的应用目标就是通过深入应用ERP，推动一

些能够反映企业管理效率、生产率和竞争力的关键指标得到较大的改进和提高。    

 

如：市场预测准确率、销售订单准确率、生产计划准确率、成本费用利润率、全员劳动生产率

投资回收期等等。量化目标使企业的ERP实施有了更加清晰的方向和明确的目标，通过 用一定

的标准来衡量实施效果，从而使得ERP更有针对性的深入应用。